批判和鼓掌是可以共存的。
但在大卖场业态中，似乎只有批判与质疑。
就好比前几天，大润发发布的2025财年实现净利润实现扭亏为盈，结果出来的评论全是一水的调侃，类似“靠省出来的盈利，算什么本事” ，比比皆是，鲜少正向盼好的言论。
不知道什么时候起，大卖场企业做任何自救行动，亦或是有任何成绩，获得的不是一声认可、一句称赞，更多是不看好、认为难以持久，这在当下零售行业，某种程度上好像成为一种政治正确，只要说大卖场不好，流量噌噌地来。
专注零售报道20多年来，龙商网&超市周刊认为，从1995年家乐福入华，开启了连锁大卖场在我国发展的序幕，至今该业态在国内已经发展了足足30年时间，确实它就像一条抛物线一样，经历了高峰，如今滑落至低谷，进入了艰难的转型期，各种问题暴露无遗，各类举措也不见多大成效，或许连大卖场企业自身都有过茫然，不知道该怎么办了。但他们没有放弃，还在坚持寻找方向，这就值得肯定。
这背后是时代变迁下的市场条件、因素发生了根本性变化，适合大卖场发展的时代已经过去了，人力无法扭转，只能去适应。这放在任何一个业态身上都一样，没有例外。
所以，对于走到了发展十字路口的业态，无论消费者，还是业内同行，不妨多些宽容，给他们多些时间与认同，让他们梳理自己、找到正确方向，并朝着正确方向一步步地走出泥沼。
为什么要这么说呢？
其一，从处世哲学角度看，有句话说得好，“三十年河东，三十年河西”，今天是大卖场业态面临关乎生死存亡的挑战，那明天呢？轮到谁都有可能，时代就像滚滚车轮，撞上谁了，都很难幸免。
试想一下，到那时，无论是谁，都来踩一脚，会是何种感受。都说商业是最现实的，冷冰冰、没有温度，但商业是由人创造和支撑的，就会贪恋温度，尤其在遭遇困境时，更希望得到温情，才更有动力继续走下去。所以，多些换位思考、将心比心，这个行业势必会更加美好。
其二，大卖场对我国现代零售业起步和发展，有着相当大的历史贡献，这一点谁也不能抹杀。
首先，其改变了我国零售商业的模式，由初期的封闭式柜台转变成开架式售卖，消费者能够进行自主选购，更便利，对零售行业本身来说，也更高效、更集约，本质上实现了商业进化。
其次，大卖场快速成长为我国主流的消费渠道，支撑起了经济蓬勃发展阶段人们日益旺盛的消费需求，即便到了今天，大卖场仍是人们日常消费的主要渠道之一，仍有其不小的社会价值。
第三，对很多零售企业来说，大润发、沃尔玛、家乐福等都是当之无愧的“师傅”。他们留存至今的很多标准、制度、策略等都是从这些大卖场企业学来的。只不过，当初的师傅，现在遇到了困难，但学到的东西仍旧在发挥作用。
其实，一个行业的繁荣，绝不是你死我活，而是合作共赢。相比于发展成熟、竞争激烈的日本、欧美市场，中国市场可挖掘的市场空间巨大，足够任何一家企业在其中驰骋，首要的是不断强化自身能力与实力，做好自己。而加强上下游企业之间的联系，以及与同行之间的互相交流学习，是其中一个重要途径。
所以，别把同行当对手，这没必要，大家同处在一个战壕里，更应该做的是互相取长补短，加固自身优势。
当然，大润发、沃尔玛等大卖场企业，之所以在发展了20多年来遭遇严峻挑战，除了与时代发展分不开之外，主要原因还在于其内部，没有坚守住创业初期的初衷，没有以消费者为中心来做好商品和服务，现在想要做好，就难得多了。
而这对其他业态的零售企业来说，需要的不是看热闹心态，而是以此为警示，持续、不松懈地做好自己。
