导读:本文是以一位日化资深经销商十年转型经历为样本,结合其与淘小胖、华豫佰佳、鲜风生活等新零售商超的深度合作案例,完整拆解了二十年时间里,经销商与超市之间发生的颠覆性关系转变。撰文|赖章平 编辑|宋霜字数:5674;阅读时间:8分钟2015年,我正式注册商贸公司,踏入日化经销赛
1轮回的消费偏好消费领域总在轮回,旧瓶装新酒,老品类跑出新品牌。比如冰淇淋领域,5月29日那天,有一个品牌宣布在正式售卖的整整一年中,累计销量1000万杯,一年销售额超过6亿元,它叫茅台,在小红书上被称为“新晋排队王”。即便是当初成立16个月就营收破亿、五年后营收破10亿的钟薛高,也只能望“茅&...
一年前,龙商网&超市周刊在回顾2023中国零售业时,曾用了两个关键词,一是大卖场的命运,二是折扣店的分身冲击,基本概括了传统零售企业在这一年度的生存状态。对于2024年的预判,我们总结了低价思维、减品、警惕模式与商品的错位三个关键词,并提示了将会出现的行业泡沫破灭、回归主营业务、缺乏敬畏与热