近年来，自有品牌话题始终是零售业的“大热门”，越来越多的零售企业躬身入局自有品牌，不论线下商超，还是线上电商都在加速布局。
然而，想要孵化一个自有品牌却并不容易。目前在国内无论线上还是线下，自有品牌成熟度都有待提升，行业内关于自有品牌的发展态势、走向也有诸多不同看法。以主攻线上的“大厂”们为例，七八年前各玩家争相入局，竞争好不热闹。但目前来看，却是有人掉队，有人撤退，只有少数仍在稳步前进。而京东的自有品牌却难得获得稳定快速的发展，在京东集团内部升级为独立业务单元，与京东零售、京东物流同一级别。在广为人知的京东京造之外，成立两年半、主打下沉市场的“惠寻”，发展态势也不容小觑，并在京东的整体低价策略中，体现了未雨绸缪的优势。10月23日晚8点，京东11.11“现货开卖”，惠寻再度实现爆发级增长，其中，收纳用品和生鲜品类增速超百倍；家庭清洁/纸品品类同比增速超35倍……逐鹿自有品牌市场，惠寻究竟选择了一条怎样的道路？《联商网》与京东自有品牌惠寻业务负责人深入聊了聊。
值得一提的是，拥有互联网或电商基因的自有品牌们总会大胆尝试不同的模式和不同的做法。惠寻也不例外，并在今年进行了业务模式的创新，即“多方共赢生态模式”，为国内自有品牌行业探索提供了新的路径参考。何为“多方共赢生态模式”？简单来说，即在品牌和工厂之间引入中间服务商，配套处理质检、物流、仓储、客服、售后等运营环节，通过“惠寻+服务商+工厂”的三方高效配合，综合实现产业降本增效与模式创新。
此外，“多方共赢生态模式”也能进一步加快惠寻招商进度，激发工厂伙伴的合作热情与良性竞争，最终以更多样、更优质、更低价的产品供应满足消费需求。
“相当于我们让渡了自己的一部分利润，让服务商通过他的电商运营、客服、履约等能力的输出，帮助更多的工厂通过惠寻的品牌合作上线销售产品。”惠寻业务负责人如是说。作为惠寻布局最深入的品类之一，惠寻的家具产品目前已成功孵化了多款低价品质爆品。其中，惠寻与赣州南康家具产业带的合作，也为惠寻家具品类的开拓提供了最佳的产业根据地，并为“多方共赢生态模式”的启动提供试验田。在近日举行的2023南康家具秋季订货会上，惠寻与江西省赣州市南康家具协会签署了战略合作协议。未来3年，惠寻计划签约至少300家南康家具工厂，助力南康产业带工厂实现渠道拓展和电商化转型。
此次签约后，南康也成为了惠寻多方共赢生态模式的首个协会级签约产业带。惠寻还将推动多方共赢生态模式在全国更多核心产业带加速落地，助力产业带质造升级，加快构建具有核心竞争力的现代产业体系。
据了解，在多方共赢生态模式下，惠寻POP店现阶段围绕核心品类进行拓展，覆盖家具、百货、厨具、食品等核心品类。在品类极大丰富的情况下，惠寻链接的上游工厂数量也随之快速增长，将助力更多的工厂与惠寻品牌一起成长。
而如何在低价的基础上保证商品质量？惠寻主要有三大举措：其一，专人专岗，层层签样：每个产品上线前，从产品经理、设计师、质控人员、业务负责人等都需全面把关签字，审核内容包含但不限于产品合规性、国家及行业标准、品牌设计规范、使用体验等等。其二，到仓验货，三方比对：惠寻质控、服务商、工厂三方均会保留签样产品，确保产品在生产和流通各个环节的品质一致性。其三，神秘访客，不定期抽检：惠寻品牌方邀请第三方权威机构，模拟消费者随机购买产品，检验产品规格、数据、质量标准是否合规。
